NOMBRE DEL ALUMNO__ELVIA MUÑOZ CUATECONTZI___________
GRUPO____4 D___________________SEMESTRE_____4_____________________________
CHIAVENATO, Idalberto (2007) Administración de recursos humanos; McGraw-Hill; México, pp. 6 a la 40
1. ¿Por qué es importante el estudio de relaciones entre personas y organizaciones?
R= porque las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones de las que dependen vivir y las organizacones estan constituidas por personas sin las que no podrian existir.
2. Explique el concepto de organizaciones.
R= Es un conjunto de dos o mas personas que tiene una organización para asi poder comunicar.
3. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones complejas?
R= Complejudad, anonimato, rutinas estandarizadas, estructura personalizada no oficiales, tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones y tamaños.
4. Explique el concepto de sistema.
R=Es un conjunto de partes que tiene un proceso de entradas y salidas.
5. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema cerrado?
R= que los sistemas cerrado tiene pocas actividades de entras y salidas al medio ambiente y el sistema abierto tiene mas entradas y salidad al medio ambiente.
6. ¿Qué es la entropía negativa?
R= Es el proceso mediante el cual todaforma organizada tiende al agotamiento, al adesorganizacion, a la desintregacion y, finalmente, a la muerte.
7. ¿Qué es la equifinalidad?
R=es un sistema puede alcanzar el mismo estado final para diferentes caminos y partiendo de diferentes condiciones iniciales.
8. ¿Cuáles son las características de una organización de acuerdo con el enfoque de Katz y Kahn?
R=
• Importacia –transformación-exportacion de energía.
• Los sistemas son ciclos de eventos.
• Entropía negativa.
• Información como insumo, retroalimetacion negativa y codificación.
• Diferenciación
• Equifinidad
• Limites y fronteras.
9. Explique la organización de acuerdo con el modelo sociotécnico.
R= Esto es una combinación entre las tecnologia y las personas demanera que se encutran interrelacionadas entre si.
10. ¿Cuáles son las estrategias cooperativas y competitivas de la organización con respecto al ambiente?
R=
11. Explique la eficacia organizacional y ¿Qué papel juega la ARH para lograrla?
R= Es abundante y generalmente comprende indicadores contables en términos de utilidad, ventas, factracion, gastos o de criterios parecidos
ARH juega un papel de suma importancia tanto en el logro de la eficiencia como la de la eficacia organizacional
12. Enuncie los principales indicadores de la eficacia organizacional.
R=
• Producción
• Eficiencia
• Satisfacción
• Adaptabilidad
• Desarrollo
• supervivencia
13. Evalúe el concepto de capital intelectual.
R= esta constituido por el capital humano que son las personas que son conservadora y que tiene talento.
Las organizaciones son grupos sociales de la cual están compuestos por personas es por eso que se dice que:
ResponderEliminarLas personas y las organizaciones se necesitan entre sí para realizar actividades, las personas realizan actividades en las organizaciones para alcanzar objetivos o metas de la organización.
La organización de acuerdo con el modelo sociotecnico tiene dos funciones es decir técnica: la realización de las tareas con la tecnología y; social, es relacionar las personas para que puedan trabajar juntos.
Las organizaciones complejas le dan importancia al trabajo sin importar quien las realice, tienen una comunicación despersonalizada.
Los sistemas abiertos son los que tienen elementos relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, y para tener información. Los sistemas cerrados tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo
Bueno la entropía negativa las organizaciones tienen agotamiento, desorganización, desintegración; es decir empiezan a carecer de sus propios recursos; la equifinalidad es cuando se inicia algo de diferente modo pero al final llega a los mismos resultados en un sistema abierto.
HR es una área muy importante en la organización para que este lleve el control y el orden de las actividades que se realizan en la organización para tener una mejor eficiencia y eficacia